Analisis IFAS DAN EFAS di PT Kereta Api Indonesia

A.           Matriks IFAS (Internal Factors Analysist Summary)

No.	Faktor Strategis Internal	Bobot	Peringkat	Terbobot
Strength (Kekuatan)
1.	Alat transportasi handal yang mempunyai jalur sendiri	0,20	4	0,80
2.	Memiliki pelayanan yang baik	0,07	2	0,14
3.	Sumber daya manusia yang handal	0,06	3	0,18
4.	Hemat energy	0,14	4	0,56
5.	Diduking pemerintah melalui bantuan PSO dan citra baik perusahaan	0,05	2	0,10
		0,52		1,78
Weakness (Kelemahan)
1.	Kecepatan maksimum KA hanya 90km/jam	0,15	3	0,45
2.	Jalur tidak steril / terbuka	0,05	2	0,10
3.	Sinyal masih manual /kuno	0,09	3	0,27
4.	Jumlah armada yang kurang	0,11	2	0,22
5.	Suku cadang masih impor tidak bisa memproduksi sendiri	0,08	1	0,08
		0,48		1,12
Total		1,00		2,90

B.            Matriks EFAS (Eksternal Factors Analysist Summary)

No.	Faktor Strategis Eksternal	Bobot		Peringkat		Terbobot
Opprtunities (Peluang)
1.	Angkutan barang makin tinggi	0,10		3		0,30
2.	Angkutan penumpang meningkat	0,11		4		0,44
3.	Potensi pendapatan non angktan makin tinggi	0,08		2		0,16
4.	Pembangunan jaringan rel meluas	0,12		2		0,24
5.	Operator kereta cepat, LRT dan MRT	0,15		4		0,60
		0,56				1,74
Threats (Ancaman)
1.	Pembangunan TOL yang meluas seluruh daerah	0,09		2		0,18
2.	Tumbuhnya harga low cost carrier pesawat terbang sehingga persaingan harga kompetitif	0,10		3		0,30
3.	Pelemahan nilai tukar rupiah sehingga membebani keuangan perusahaan	0,08		2		0,16
4.	Sulitnya pembebasan asset non angkutan karena bertentangan dengan warga	0,11		2		0,22
5.	Wacana masuknya badan usaha swasta sebagai operator kereta api	0,06		3		0,18
		0,44				1,04
Total			1,00				2,78

C.           Matriks SFAS (Strategic Factors Analysis Summary)

No.	Faktor Stategis Kunci	Bobot	Peringkat	Terbobot	Durasi
					Pendek	Menengah	Panjang
1.	Alat transportasi handal yang mempunyai jalur sendiri	0,20	4	0,80			X
2.	Hemat energy	0,14	4	0,56			X
3.	Kecepatan maksimum KA hanya 90km/jam	0,15	3	0,45		X
4.	Sinyal masih kuno	0,09	3	0,27		X
5.	Angkutan penumpang meningkat	0,11	4	0,44			X
6.	Sebagai operator kereta cepat MRT dan LRT	0,15	4	0,60			X
7.	Tumbuhnya harga low cost carrier pesawat terbang sehingga persaingan harga kompetitif	0,10	3	0,30	X
8.	Wacana masuknya pihak badan usaha swasta sebagai operator KA	0,06	3	0,18	X
Total		1,00		3,60

ANALISIS KUADRAN

Dari analisis SFAS diatas diperoleh skor yang cukup tinggi yaitu sebesar 3,60, dari hasil tersebut maka dapat ditarik kesimpulan bahwa PT.Kereta api indonesia (Persero) telah merumuskan strategi yang tepat selama perusahaan berdiri karena masih mampu menjadi pemimpin pasar. Dari skor yang cukup tinggi tersebut maka PT.Kereta api indonesia (Persero) saat ini memiliki kesempatan yang cukup baik untuk dapat mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki dalam memanfaatkan peluang yang ada, mengatasi apa yang menjadi kelemahan internal, serta dapat mengantisipasi ancaman-ancaman yang sedang atau yang akan dihadapinya untuk dapat lebih kuat ditengah persaingan yang semakin ketat.

Analisis SWOT adalah analisis mengenai kondisi internal perusahaan (IFAS) dan eksternal perusahaan (EFAS) yang selanjutnya akan dijadikan dasar dalam merancang suatu strategi perusahaan untuk mengatasi kelemahan yang ada,menghadapi ancaman baik yang sedang dihadapi maupun yang akan dihadapi, serta mempergunakan peluang yang ada dengan baik yang dilakukan melalui pengoptimalan kekuatan yang telah dimiliki oleh PT. Kereta api indonesia (Persero) dalam menghadapi persaingan.

Berdasarkan hasil pengolahan data pada matriks evaluasi internal dan matriks evaluasi eksternal didapatkan besaran nilai dari masing-masing matriks tersebut, yang kemudian menjadi masukan untuk analisa kuadran.

Nilai Matriks Evaluasi Internal = Total Kekuatan – Total Kelemahan

                                                    = 1,78 – 1,12

                                        = 0,66

Nilai Matriks Evaluasi Eksternal = Total Peluang – Total Ancaman

                                           = 1,74 – 1,04

                                           = 0,70

Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan atau dikenal dengan analisis kuadran yaitu kerangka empat kuadran yang menunjukan empat pilihan strategi, dan strategi manakah yang paling sesuai untuk dipilih oleh suatu organisasi atau perusahaan tertentu